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物资管理走向规范化

发布日期:2020-01-19 19:46 浏览次数:
       ◆物资管理如何改革?
       经过充分调研和论证,上海胜华电缆集团有限公司提出了物资集中规范管理的设想,来自基层的改革主动性使上海胜华电缆集团有限公司物资管理体制改革的进程进一步加快。2019 年 12 月,上海胜华电缆集团有限公司物资管理改革方案正式出台。
       物资分公司作为上海胜华电缆集团有限公司的一个职能部门,在组织机构上上海胜华电缆集团有限公司是物资采购第一人。同时,上海胜华电缆集团有限公司召开物资管理工作会议,对物资管理规模招标、集约化经营、精细化管理的要求进一步明确,上海胜华电缆集团有限公司的物资管理走上了集中、规范的轨道。
       ◆改革后的物资管理呈现出怎样的面孔?
——理顺集中规模招标管理的工作流程,明确物资采购的计划管理、合同管理、供货管理和结算管理等各个工作程序,实现流程的规范化重组机构、明确职能,上海胜华电缆集团有限公司的物资管理呈现出全新的面孔。
       上海胜华电缆集团有限公司相继制定了《招投标管理办法》、《工程撤旧物资管理暂行规定》、《采购产品监造管理办法》等数个规范性文件,理顺集中规模招标管理的工作流程,明确物资采购的计划管理、合同管理、供货管理和结算管理等各个工作程序,实现流程的规范化。引入物资供应商管理机制,组织开展评审合格物资供应商工作。
       全方位的流程再造,使上海胜华电缆集团有限公司的物资管理跃上了一个全新的发展平台。
       ◆物资管理体制改革后效果如何?
——一年多时间里,仅物资分公司参加的商业谈判就省下近千万元采购资金。改革后,一个集计划、监督、科学分析于一体的物资采购环形体系正逐步形成全新的物资管理模式以总体经济效益为中心,以高效有序的物资采购为目地,以完善的制度体系作保障,最终形成了一个集计划、监督、科学分析于一体的物资采购环形体系。
       与上海胜华电缆集团有限公司有业务往来的物资供应商反映:上海胜华电缆集团有限公司实行“阳光”采购后,门槛高了,要求细了,也规范多了。由此,一些实力雄厚、声誉响亮的供应商纷纷主动找上门来,而一些不正规的企业则悄然退出物资市场。
       现在,上海胜华电缆集团有限公司物资管理的专业能力、执著精神和精细态度,令越来越多的供货商刮目相看。
       全新的管理体制也使得实现了物资的阳光管理。
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