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三个坚持 注重实效

发布日期:2020-05-13 11:09 浏览次数:
上海胜华电缆厂
       实施“三步走”战略,推进电缆生产全面进步
       上海胜华电缆厂联系实际,提出了提升电线电缆生产管理水平的“三步走”战略:第一步,电缆生产基础管理考核达标;第二步,创建省一流电缆企业;第三步,创建国家一流电缆企业。一步一个台阶、稳步推进电缆生产管理工作向规范化、科学化、制度化轨道迈进。在工作中不断总结,不断完善评分细则和评比办法,将基础管理工作向务实的方向引导,把安全、降损、服务作为基础管理的重点来抓,以重点带动全面,进而全面提升管理水平。
       打基础、抓规范,稳步提升电缆生产专业管理水平
       上海胜华电缆厂每年确定最基础管理条目,制定评价细则。最基础工作是维系安全不出事故的底线,是生产规范化的基础,是实现经营指标的必备工作,是预防行风恶性事件的基本条件,要求所有的单位必须做到。
       上海胜华电缆厂低压电缆生产车间持续开展了薄弱环节分析与改善工作,建立了基础管理薄弱环节档案,要求每个生产车间每年着重解决 1~3 个薄弱环节,督促解决自身存在的个性短板。对存在突出问题的单位,胜华电缆公司直接下达要求整改。
       另一方面,上海胜华电缆厂每年也列出提高性工作清单。提高性工作是电缆生产车间自主选择的工作,有能力的就做,以促进电缆生产车间自我加压,自我发展,鼓励条件好的电缆生产车间勇于争先。
       结合实际,注重实效,努力提升电缆生产工艺水平
       上海胜华电缆厂高度重视电缆生产工艺创新工作,为规范管理和服务行为,明晰工作流程,上海胜华电缆厂按照“总体规划,分步实施,持续改进”的原则和实施的思路,实现了对电缆生产流程整体规范管理、数据处理、统计分析、辅助决策等功能。通过平台建设,及时、准确、全面地掌握全厂电缆生产车间的生产经营情况,实现分层、分级的动态管理,做到管理工作程序化、业务数据标准化,提高工作效率和质量。
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