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班组标准化管理:筑牢安全之基

发布日期:2020-05-18 11:58 浏览次数:
上海胜华电缆厂大门
       近日,记者来到上海胜华电缆集团有限公司班组标准化建设试点采访,现代化的管理气息扑面而来。
       “5S”理念整顿管理秩序
       班组处于管理末端。是管理组织,更是执行组织,加强班组标准化建设,应当理顺管理体制,整顿管理秩序,明确管理职责。为此,上海胜华电缆集团有限公司按专业性质对班组进行重组。制定较为科学的改进方案。
       在对班组现状、存在问题、标准框架、考核内容等方面进行认真调研之后。胜华公司决定重点解决企业标准与企业发展实际不相适应,以及标准执行与考核不一致等问题,为班组规范化建设提供科学的依据。
       在班组标准化建设过程中,胜华公司不断创新管理模式和手段。运用“5s”班组管理理念和方法,整理和清扫不必要的、重复的、不产生价值的各项制度标准;组织生技部、营销部、信息中心、调度中心专业人员加入到班组管理创新领导小组。
       信息化建设提高效率
       开发统一的班组管理信息平台,是胜华公司班组标准化建设的一大亮点,也是实现班组管理根本变革的重要标志。在资产全生命周期管理系统基础上,胜华公司以信息化管理为手段,建立了一体化班组信息管理平台,实现了集系统性、整体性、唯一性为特征的班组管理信息平台。
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